夏迎松在阿米巴項(xiàng)目管理總結(jié)和推進(jìn)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：

牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提升對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度

   　 6月17日上午，中鼎股份在公司大樓召開(kāi)阿米巴項(xiàng)目管理總結(jié)和推進(jìn)大會(huì)。夏迎松總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)和部分代表參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)中心總監(jiān)朱建主持。

  　　會(huì)上，副總經(jīng)理易善兵通報(bào)了各部門(mén)2018年度阿米巴項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)成果。據(jù)通報(bào)，中鼎股份2018年累積挖潛2839.95萬(wàn)元，總體完成率102.53%，其中多數(shù)部門(mén)完成情況好于預(yù)期。另外，他還通報(bào)了今年1－5月完成情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)累計(jì)挖潛1278.67萬(wàn)元，僅完成同期目標(biāo)92.17%，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)壓力較大。

　　夏總發(fā)表重要講話。他對(duì)各部門(mén)在阿米巴項(xiàng)目管理上所取得的成績(jī)表示肯定。他指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)不只限于節(jié)本降耗，更重要的是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施對(duì)公司生產(chǎn)流程和體系進(jìn)行改進(jìn)提升，促進(jìn)生產(chǎn)體系的整體優(yōu)化升級(jí)，更顯著提升公司的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，為充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理對(duì)優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)體系、提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛在作用，公司將把人均產(chǎn)值作為阿米巴項(xiàng)目管理的重點(diǎn)考核指標(biāo)。

       接下來(lái)他闡述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、汽車行業(yè)整合趨勢(shì)和中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景，指出危機(jī)將可能常態(tài)化，長(zhǎng)期化。他希望公司上下要充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，通過(guò)深入推進(jìn)阿米巴管理項(xiàng)目，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從體系流程、生產(chǎn)工藝、技術(shù)能力、質(zhì)量管理、成本控制等多方面入手，更大幅度提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他還對(duì)與會(huì)人員提出了三點(diǎn)要求，一是對(duì)越來(lái)越艱巨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要提前做好準(zhǔn)備，提升對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度及適應(yīng)能力；二是進(jìn)一步提升國(guó)際化意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉本領(lǐng)，努力適應(yīng)和推進(jìn)公司的國(guó)際化進(jìn)程；三是要確保生產(chǎn)計(jì)劃和存貨數(shù)字的準(zhǔn)確性，盡可能減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。最后他表示，希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理取得更大成果而努力奮斗。

   　 期間，夏總等領(lǐng)導(dǎo)還為獲獎(jiǎng)部門(mén)代表頒獎(jiǎng)并合影留念。制造一部、二部、五部及材料部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了阿米巴管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流和心得體會(huì)分享。