3月12日植樹(shù)節(jié)，以“我相信”為主題的中鼎股份兔年新春頒獎(jiǎng)會(huì)在寧國(guó)薇菈宮邸酒店舉行。夏鼎湖董事長(zhǎng)偕夫人趙靜娟女士，中鼎股份夏迎松董事長(zhǎng)，五大模塊公司高層領(lǐng)導(dǎo)及員工代表參加了此次盛典。

       夏迎松董事長(zhǎng)向全體與會(huì)人員發(fā)表“我相信”主題演講，表達(dá)對(duì)中鼎的信任與信心?？諔夷K、密封模塊、NVH模塊、流體模塊和本部模塊結(jié)合各自的發(fā)展敘事和模塊特色，為酒會(huì)奉上精彩節(jié)目，每場(chǎng)節(jié)目結(jié)束后，模塊負(fù)責(zé)人走上舞臺(tái)拉票，解讀節(jié)目?jī)?nèi)涵，向與會(huì)人員介紹過(guò)去一年的發(fā)展業(yè)績(jī)，動(dòng)情講述背后廣大干部員工同舟共濟(jì)、砥礪奮進(jìn)的感人故事，表達(dá)了對(duì)2023再創(chuàng)輝煌的堅(jiān)定信心。

        會(huì)上，公司對(duì)12名2022年度先進(jìn)銷售個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰和頒獎(jiǎng)，他們?yōu)橹卸Φ匿N售業(yè)績(jī)做出了突出貢獻(xiàn)，夏迎松董事長(zhǎng)親自為他們頒獎(jiǎng)并合影留念。

相信是我們對(duì)未來(lái)某種確定性的預(yù)期。三年的疫情，疊加國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩，企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家跟國(guó)家之間未來(lái)的不確定性越來(lái)越多。但慶幸的是，這三年的疫情終于翻篇了。

三年來(lái)，無(wú)論是確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)的志愿者，還是在生產(chǎn)繁忙的一線犧牲休息時(shí)間的馳援者，以及在海外不能回家的留守者，特別是在去年疫情一下子開(kāi)放，全員大面積陽(yáng)性的情況下，堅(jiān)守在一線的堅(jiān)持者。每一位中鼎人都做出了巨大的付出，完美地展現(xiàn)了中鼎整個(gè)價(jià)值鏈、管理鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈的強(qiáng)大韌性。在如此不確定的世界中，我們給客戶、給社會(huì)、給我們的家人增加了更多的確定性。這種確定匯集在一起就是對(duì)中鼎的信任與信心。在這里，我向每一位中鼎人致以崇高的敬意！

如果說(shuō)相信有能量，它到底有多大？

小到公司，大到國(guó)家，都是因?yàn)閰⑴c其中的人共同相信它的存在，從而形成的想象共同體。小到一個(gè)品牌，大到貨幣也一樣，否則大家拿著歐元跟美元就是一張紙。為什么你會(huì)相信它的價(jià)值？因?yàn)槟阆嘈拧?/span>

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，相信更是成功隱藏的變量。一般大家認(rèn)為，目標(biāo)×執(zhí)行=結(jié)果，但這個(gè)公式里還應(yīng)該有一個(gè)隱藏的變量：相信，因?yàn)橄嘈哦纬傻墓沧R(shí)可以成倍的放大執(zhí)行力，最終影響結(jié)果。

我們講3個(gè)案例：

 1、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，我們是小米加步槍，在所有的人力包括工具都落后的情況下，新中國(guó)為什么能建立？因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兡芙⑿轮袊?guó)，相信這個(gè)隱藏變量起到了決定性的作用。

 2、在上世紀(jì)中溪建廠初期，面臨著無(wú)數(shù)困難和制約，以夏鼎湖董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷堅(jiān)持，因?yàn)樗麄兿嘈胖卸σ欢〞?huì)成功。

 3、在剛剛閉幕的全國(guó)兩會(huì)上，產(chǎn)生了新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，我相信在新一屆領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，中國(guó)智造一定會(huì)走向新的輝煌。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶、合作伙伴、投資者、員工之間，建立、發(fā)展和鞏固信任的能力，是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)核心關(guān)鍵，這就是我認(rèn)為的相信。

面對(duì)2023，我和大家分享一下我的相信：

 1、我相信中鼎的全球化之路

 從上世紀(jì)80年代末我們的產(chǎn)品出口日本開(kāi)始的全球化之路 ，經(jīng)歷了三個(gè)階段：市場(chǎng)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、行業(yè)布局三個(gè)階段，到2018年完成汽車行業(yè)四大系統(tǒng)的自身的全球戰(zhàn)略整合過(guò)程，2019年成為汽車行業(yè)躋身全球100強(qiáng)的汽車零部件公司。我們用30年的時(shí)間完成了自身的全球化布局。從早期的資本輸出，到現(xiàn)在的管理輸出，這一過(guò)程的跨越得益于堅(jiān)持不懈的全球化之路。2022年我們?cè)谑召?gòu)了普利斯通旗下的NVH板塊，這是我們?cè)谌蚧牡缆飞弦粋€(gè)里程碑的項(xiàng)目，真真正正實(shí)現(xiàn)了全球所有汽車行業(yè)的全覆蓋。同時(shí)，SAP管理模塊成功在AMK應(yīng)用，到2022年底，我們派駐海外的管理人員已經(jīng)達(dá)到18名。今天，我們已經(jīng)從過(guò)去的資本自信，一步步過(guò)渡到技術(shù)自信、管理自信，有了前所未有的自信。

2、我相信中鼎的未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局

近5-10年，基于能源利用技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，算力提升以及人工智能的發(fā)展，汽車行業(yè)正在迎來(lái)自汽車誕生100多年來(lái)，前所未有的變革時(shí)代，2018年我們基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握，一方面重點(diǎn)聚焦汽車零部件的電動(dòng)化、輕量化、舒適化、模塊化的發(fā)展趨勢(shì)，布局自身產(chǎn)品體系；另一方面，著眼于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)遇，布局未來(lái)能夠提供一整套包括控制模塊在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，但可喜的是我們正在逐步實(shí)現(xiàn)。我們2018年并購(gòu)的AMK，通過(guò)五年整合，將于2023年在宣城實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)量產(chǎn)。這類產(chǎn)品是我們把握未來(lái)舒適化趨勢(shì)的發(fā)展方向，如今已得到市場(chǎng)的驗(yàn)證。在去年中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)上，理事長(zhǎng)陳金泰提出，未來(lái)的汽車的價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈正在加速重構(gòu)。傳統(tǒng)汽車行業(yè)50%以上的零部件體系面臨重構(gòu)，未來(lái)的汽車是一個(gè)典型的在機(jī)械產(chǎn)品基礎(chǔ)上的電子產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。純粹機(jī)械化的產(chǎn)品正逐步被市場(chǎng)淘汰，這個(gè)趨勢(shì)不可擋也不可逆，真真正正的中國(guó)汽車行業(yè)的變革已經(jīng)正式開(kāi)始，我相信我們一定敢面臨這個(gè)變革時(shí)間的到來(lái)。

2022年新能源汽車在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率井噴，今年1月份、2月份中國(guó)汽車出口量同比去年增長(zhǎng)70%，面對(duì)如此之大的市場(chǎng)變化及未來(lái)的不可確定性，我們?cè)谥悄軣峁芾?，智能底盤的系統(tǒng)布局也已展開(kāi)，這就是我對(duì)我們產(chǎn)品的相信。

3、最讓我相信的就是你們

我們公司是個(gè)充滿了激情的團(tuán)隊(duì)，不僅有50、60多的沙場(chǎng)老將，也有80、90后充滿激情和活力的年輕人。正因?yàn)槟銈?，才能夠讓我們的客戶、我們的合作伙伴、投資者、員工及我們的家人對(duì)中鼎的相信成為共識(shí)，因?yàn)橄嘈?，所以?jiān)定。

（夏迎松董事長(zhǎng)“我相信”演講  節(jié)選）